聚焦高质量发展、提升核心竞争力

化小单位，独立核算，通过“人人成为经营者”的经营哲学，阿米巴组织划分，经营会计的导入及阿米巴激励机制的建立，培养管理人才的经营意识，让全员参与经营，激活组织，激发个体，实现企业价值最大化。

“合在一起，成为一伙”成为风险工单和收益共享的合作伙伴，获得股份和分红权，通过价值贡献来吸引发展事业的人；通过设计股权激励及合伙人制度，留人、留心、留市场、留资源。

设计现代化的集团型管控模式，明确总部定位，对于不同业务采取不同的管控模式，减轻总部业务管理能力，强化总部管控能力、投资管理能力、战略管理能力、业务协同能力、构建起既满足业务员版块的灵活性又能够实现有效管理的管控模式。